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凝心聚力抓发展 锐意创新助跨越

文章来源:山东正元建设企业编辑:淄博分企业点击:3812018/5/25

---记2017年度先进集体武汉分企业

 

近年来,正元建设武汉分企业全体员工紧紧围绕正元建设企业,规范运行管理,坚持管理提升与完成企业年度经营目标相结合,以质量为中心,以标准为依据,凝心聚力,攻坚克难用心血和汗水换来了生产、安全、质量的累累硕果。成绩的取得离不开正元建设企业和淄博分企业领导班子的真抓实干,离不开广大员工的共同努力。

一.抢抓市场,形成品牌形象

在正元建设企业和淄博分企业的正确领导下,武汉分企业认真贯彻落实企业的各项任务指标,务实创新,紧扣市场脉搏,抢抓发展机遇,在2017年生产经营和项目管理上均取得了跨越式的发展,是武汉分企业自成立以来合同额和收入效益创历史新高的一年,为企业在武汉市场持续、快速的发展奠定了良好的发展基础。2017年武汉分企业承接项目13个,累计合同额6934万元。武汉分企业积极拓展市场,先后与中建三局、八局、二局等中建系统以及水电十局、七局、十三局等中国电建系统建立起了良好的合作关系,在武汉树立起了山东正元建设的品牌效应。

二.加强监管,打造精品工程

为了加强项目的监控,武汉分企业将节点监控和反馈纳入项目的一体化管理中,并推行了“四个交底”“三个生产”的管理办法。武汉分企业本着做大、做强、做优的发展目标,牢固树立品牌意识,致力打造精品工程。在常驻人员少、施工项目多的情况下,坚持贯彻落实企业管理制度及操作规程,加强质量控制,强化进度管理,做好安全文明施工管理,严把成本控制关,认真落实合同管理和沟通协调工作。在正元建设企业及淄博分企业的统一安排下,积极开展“质量月”、“安全生产月”、“两个工具学习与使用”、“安全生产标准化建设”等活动。2017年承接的黄石奥林匹克体育中心项目被该项目部及中建八局北京企业评为“优秀分包方”。武汉客厅B地块基坑支护工程、东西湖体育中心项目也是武汉分企业精品工程的代表,专业的标准化现场管理,得到了各级领导的肯定。

三.开拓创新,提升管理水平

武汉分企业坚定:“设计施工一体化,用技术带动市场”的市场营销战略,一直重视专业技术人才的培养,以此提高企业的创新能力和新材料、新工艺、新技术、新设备的处理应用能力。以黄石奥林匹克体育中心Ⅱ期项目的地基处理及顶管工程为例。企业目前较为缺乏此类施工经验,在工程开工前,企业多次组织技术、商务、生产人员学习规范等技术资料,实地参观考察其他单位类似施工项目,与技术工人及管理人员现场沟通,掌握关于顶管施工的技术要点难点、施工工效、经济指标等各类常识,为总包方的方案选型、经济谈判、及现场施工管理提供了有力保障,此项工程的施工,也填补了分企业在同类项目施工的空白。

四.提升素质,重视队伍建设

武汉分企业作为建制较为完整的驻外分企业,经过二十余年的发展已形成老、中、青年龄搭配较为合理的管理团队。企业极为注重对年轻员工的人才培养,发扬企业的“传帮带”精神,让年轻员工能学到常识,能做到实处。同时为年轻员工提供良好的发展平台,结合年轻员工的自身特点制定合理的发展规划,培养出了一批年轻有活力、有担当、有闯劲的队伍班子,全企业上下同心同德、承上启下,心往一处想劲往一处使,呈现了业绩出色和人才辈出的喜人局面。

五.助推发展,抓好党建工作

为了狠抓和落实党建工作,武汉分企业积极响应和开展正元建设企业党委组织的各项党建活动,组织武汉分企业党小组坚持每月一次的学习制度,组织项目部全体员工集体听取并学习了党的十九大会议精神,组织参加正元建设企业党委举办的“七一红歌赛”等。做到及时传达、学习、实行企业党委的决策部署,充分发挥企业党组织对经济工作的保障作用,增强企业的凝聚力和向心力,有力推动分企业持续健康发展。

2017年是正元建设武汉分企业承上启下、继往开来、创新创优的一年,武汉分企业坚信:一分耕耘,一分收获,在正元建设企业领导的关怀引导下,武汉分企业已经步履矫健,走向成熟,有信心发挥优势,积极进取,再接再励,再创辉煌。

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