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企业总经理刘军熙到各二级单位调研

文章来源:山东正元建设企业编辑:市场部 李坤点击:10762016/4/1

 

2月25日至3月26日,企业总经理刘军熙一行到各二级单位进行调研。

 

为确保企业2016年经营目标分解落实到位,谋划好企业2016年度重点工作和管理目标,为全年工作顺利开展奠定良好的基础,企业总经理刘军熙、副总经理孟毅、总会计师雷会东、市场部部长赵福权、市场部科长李坤于2月25日-3月2日,3月25日-26日对企业10个二级单位进行了调研。调研的主要内容有2016年度主要指标分解落实情况,完成目标的主要对策和具体措施;市场布局、人员配置、市场运营模式现状及运行情况;2016年及今后一段时间在区域、行业、产业市场的主攻方向;分企业认为最适合自身发展的市场运营模式和具体运行方式;“两金”清理压降对策的制定与实行情况,清理过程中存在的问题,从根源上解决“两金”占比过高的有效手段和计划;经营、技术、项目管理团队建设情况及现状,分企业机关管理人员构成情况;发展中存在的主要困难、对企业现行制度政策、未来发展的意见和建议。各分企业领导班子成员、经理助理、部室负责人及部分生产、经营人员代表参加了调研会。

 

调研会上,各分企业针对上述内容依据本单位的具体情况做了详细汇报,详细阐述了经营思路,分析了存在的问题和困难,并提出了切实可行的应对措施。分企业各参会人员也都踊跃发言,对企业的发展献言献策。

 

调研中,刘军熙根据各二级单位提出的问题和2016年工作计划,充分结合各二级单位自身特点,对其提出了相关要求和建议。主要集中在以下几点:一是在市场开拓方面,要深化老市场,开拓新市场,充分利用企业资质,拓展市场空间;二是要加强全员经营意识,提高全员成本控制意识,特别是信用成本问题;三是要加强回款工作,将回款工作放到与市场开拓同等重要的位置上;四是加强技术创新,用技术引领市场,并尽快将新技术转化为效益;五是加强安全质量管理,强化安全质量责任意识,强化安全质量制度建设;六是加强生产、经营、管理等各方面的风险管控;七是抓好清廉从业,严格按照中央及各级主管部门要求做好清廉从业工作。

 

孟毅则充分结合企业下步市场开发规划,对二级单位提出了具体要求:一是要树立大市场、大客户、大项目的经营思路;二是要加强经营队伍的经营能力、创新能力、技术能力、综合管理能力、工程管理能力和计造价能力的培养;三是要加强诚信经营;四是要加强风险防控。

 

雷会东针对各二级单位反映的财务管理、资金等方面问题进行了解答,并要求各单位要高度重视回款工作,并进一步制定详尽措施,落实好考核兑现办法,千方百计降低“两金”,缓解企业资金压力。要强化成本管理,以项目管理为落脚点,严控非生产性费用,切实实行好企业制定的规章制度,推动企业持续健康发展。

 

根据调研安排,调研组将根据调研情况形成调研报告,重点对各二级单位提出的问题进行整理,制定措施和实施计划,为全面实现2016年各项工作目标奠定基础。

 

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