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本质安全人塑造

文章来源:山东正元建设企业编辑:烟台分企业 陈明锐点击:5542014/6/30

——“安全在我心中”优秀征文选登

据杜邦事故主因结构理论,96%的事故是由不安全行为造成的,4%的事故是由不安全状况造成的。也就是说绝大多数的安全事故是因为人的原因所造成。为此要想达到真正的安全就需要建立安全生产长效机制,强化落实安全理念渗透和安全行为养成。

作为一名在施工第一线的安全工编辑,深切的明白安全工作的重要性,不仅仅因为安全的工作是最经济的工作方式,而且安全的工作关系着无数个家庭的幸福与美满。身为正元建设的一名员工,深深的为企业不断改革创新安全管理方式和安全制度而自豪,但是如果员工的观念没变,那么一切都没有效果。这就说明一个问题,安全管理的本质就是管人:——本质安全人塑造。在安全制度健全的条件下,如何去管人呢?我认为必须做好两件事情。

一是安全理念的渗透。

理念决定意识,意识主导行为。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记,而且要内化到心灵深处。不断向员工传送安全常识,通过对员工进行灌输教育、培训,形成浓厚的舆论氛围。使员工感到,一旦违背了安全行为标准、安全生产理念,就会自责,会受到大家的谴责。

说到安全理念的渗透就不得不说企业大力推行的两种安全工具之一的作业安全分析(JSA)。作业安全分析就是“仔细的研究和记录工作的每一个步骤,识别已有或者潜在的隐患并对其进行风险评估,找到最好的办法来减小或者消除这些隐患所带来的风险以避免意外的伤害或者损坏,达到安全进行作业”的一种方式。我觉得的在使用安全作业分析的时候应推行团队式管理。可以以班组或者临时小队为单位,共同对某一项即将展开的作业进行安全分析。通过一个团队的共同商讨分析,并制定出切实可行的作业方案后,员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件,员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。在这个潜移默化的影响下形成了安全理念的渗透。

二是安全行为的养成。

依据杜邦企业安全学问,员工的安全行为处于自然本能反应阶段;依赖严格的监督;独立自主管理;互助团队管理四个阶段。

安全管理的目的也就是在安全理念渗透的前提下让员工的安全行为达到互助团队管理的阶段。人的安全行为的养成不是一朝一夕,一蹴而就的事,需要有一个从被动到主动,从不自觉到自觉,从不习惯到习惯成自然的过程。俗话说的好,强迫成自然,自然成习惯,需要大家安全工编辑从安全学问建设和安全教育培训等方面下大力气、花大工夫来逐步完善。

安全行为的养成需要培养、训练。

对于安全行为养成的培养。大家组织各个层次、各种形式的安全培训教育和学习,其目的就是培养,只有把所学的安全常识自觉运用于生产工作和生活之中,处处想着安全,时刻安全地工作和生活,才说明员工有了安全意识。但是许多员工安全在教育后认识到了安全的重要性,但是到了工作岗位后,就又回到了原来的老习惯,这就失去了学习的目的。还需要良好的训练。

安全行为养成的训练则包含以下两个方面:

——自我训练:一是坚持自觉学习安全常识。每个员工刚到企业,对企业、项目、班组、岗位的工艺特点、操作规程都不熟悉,员工通过企业的教育培训,看到了自己有限的常识与现实安全生产工作需要的差距,明白了自己还有大量的安全常识需要学习。而后通过各种形式的学习,懂得了本职工作所需的各方面的安全常识,并能够有意识地运用所学的安全常识,正确操作,积极防范各类事故。当安全意识变化为潜意识后,员工在工作中下意识地就能进行正确的操作,这是学习的最高境界“不知道自己知道”。

——有意识地培养员工的安全行为习惯:根据心理学的研究结果:3周以上的重复动作就形成习惯,3个月以上的重复就会形成稳定的习惯。而企业大力推行的两种安全工具之二的行为安全观察和沟通则是安全行为养成的最有效工具之一。因为需要是一切行为的动力来源,所以安全需要就是安全活动的基本动力。当通过行为安全观察发现员工有良好的安全行为后,对其进行鼓励和表扬,让其明白他的安全行为满足了安全需要,并在今后的工作中继续保持形成习惯;发现员工的安全行为不良后,通过阻止、沟通、启发、感谢等一系列过程激发员工自身的欲望要改掉一个坏习惯。员工是习惯养成的主体,要发挥他们的主人作用,形成自身的安全需要,而不是外在的强制。激发员工自觉把养成安全好习惯与自身利益、个人发展和家庭幸福紧密联系起来,让安全好习惯的养成变成员工的盼望。

安全工作的核心是以人为本,安全工作不是一劳永逸的,必须要坚持努力、常抓不懈,必须要与时俱进,适应现代安全科技和管理发展的阶段要求,要通过一系列方法手段的综合运用,使员工从“被动安全”到“主动安全”,使企业的安全生产具有全员的保证和持续的动力。

 

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