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岩土工程处党支部经验交流材料

文章来源:山东正元建设企业编辑:岩土工程处党支部点击:6112014/3/21

加强基层党建思想政治工作

推进岩土工程处持续健康快速发展

 

岩土工程处党支部

 

尊重的各位领导、各位同事:

大家好!

近年来,岩土工程处党支部按照企业党委的要求和部署,从岩土处实际出发,以生产经营管理工作为中心,以开拓市场、提升项目管理能力为切入点,以创造最佳经济效益为根本目标,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,带领全体职工广泛参与,积极行动,扎实细致地开展好各项活动。经过不懈努力,岩土工程处的市场开发实现新的突破,项目管理水平进一步提升,经济效益显著提高,发展活力进一步增强,党建活动取得显著成果。

现将岩土处党支部开展党建活动情况向各位领导作简要汇报。

一、加强思想引领,为实现工作目标提供保障

2013年,岩土处经营指标压力大,生产任务繁重。处党支部深知要想打赢这场攻坚战、圆满完成上级布置的工作任务,就必须做好、做足职工思想教育工作,扫清干部职工认识上的障碍。

一是加强对广大干部职工的思想教育。在实际工作中,处党支部更加关注对职工的思想教育,引导广大干部职工认清形势和发展机遇,引导职工克服畏难情绪,转变工作作风,增强责任感和使命感,把全处职工的思想凝聚到工作目标上来,引领到抓住机遇加快发展的工作节奏上来。通过加强思想引领来凝神聚气,形成“上下一条心,工作一盘棋”的良好氛围,为实现年度目标提供思想保障。

二是建立和一线员工的无障碍交流沟通机制。顺畅的沟通交流渠道是保障集体与个人发展目标一致、工作节奏合拍的重要前提。处要求领导班子到项目检查工作时,要深入施工一线了解项目职工的思想动态,及时解决存在的问题。处党支部创建了QQ联系群,用于下发通知、共享文件、传递信息、反映问题,既方便了工作又促进了交流,深受职工欢迎和好评。

三是建立约谈制度。处针对在工作中出现思想滑坡、作风散漫的人员,处党支部及时进行约谈,主动帮助他们查找问题、分析原因,及时提出警告和劝诫,避免他们落伍,不让他们掉队。2013年度,累计进行了9人次的约谈,取得了较好的效果。

四是做好评先选优工作,及时树立先进典型,发挥榜样作用,弘扬正气,催人奋进。岩土处每年都要评选出一批优秀共产党员、优秀共青团员、工会积极分子、优秀项目经理、优秀项目总工、优秀质量管理工编辑、优秀安全管理工编辑、优秀经营工编辑等,并召开职工大会进行表彰奖励,号召广大职工以先进为榜样,学习先进,赶超先进,极大地鼓舞了全处职工的工作热情。

五是加强宣传报道工作。处党支部重视宣传工作,积极宣传生产经营工作中的重要活动,全年撰写各类通讯报道36篇,制作宣传横幅22条,展板46块,及时将处党支部和上级党委有关文件和会议精神传达到工程项目,做到信息畅通。

二、加强组织建设,提高党支部活力

一是坚持召开每周例会制度,推动决策民主化,召开党内民主生活会,分析问题,解决问题,查找差距和不足;组织支部成员学习党的十八大、十八届三中全会精神,不断加强理论学习,紧跟时代潮流;采用集中学习和自学相结合的方式开展读书学习活动,要求党员干部人均累计学习50学时以上;开展支部书记讲党课等活动,积极引导干部队伍提升党性修养,保持良好作风。

二是在工程项目成立临时党支部,充分发挥党员的模范带头作用。在企业党委的支撑下,处在南京紫金建邺项目部、济南滨河商务中心项目部分别成立了临时党支部。实践证明,临时党支部一班人能够不怕困难,顽强拼搏,发挥党员的模范带头作用,带领项目部全体职工开展一系列创建活动,抓好安全文明生产,把好质量控制关,提升项目管理水平,全面完成项目安全、质量、工期以及成本控制等预期目标,取得了很好的效果。

三、抓住难点,突出重点,紧紧围绕岩土处生产经营工作重心开展党建工作

处党支部始终紧密联系生产经营工作实际,把全力开拓市场、扎实做好项目安全和质量管理、努力提升项目管理水平、提高经济发展质量放在工作的重要位置。

一是紧紧围绕“市场开发实现新突破”的工作重点。处领导班子始终把市场开发作为工作重心,积极调动全体员工参与市场开发的积极性,使市场开发保持旺盛势头,全处形成了领导抓高端市场、项目部做好区域开发、员工积极参与的良好局面。2013全年累计新签合同69个,累计合同额4.52亿元,是2012年的2.06倍,实现历史性突破。承揽了南京紫金项目、滨河商务中心项目等一批有影响的工程。区域工程部坚持"外抓市场、内抓现场、以市场促现场,以现场保市场"的经营方针,通过提升项目管理水平带动经营市场开发。区域实行生产经营一体化运作模式,增强了协调能力,减少了管理链条,对提升项目管理水平、提高项目管理质量起到了重要作用。优质高效的项目管理又增强了大家承揽工程的信心,加大了大家洽谈合同的砝码,增强了议价能力,进一步促进了市场开发。

二是以管理提升活动为主要抓手,调动各方面的积极因素,合理调配人力、物力和财力资源,顶住压力,战胜困难,顺利完成年度施工任务。2013年全年累计完成产值3.86亿元。完工产值是2012年度的2.43倍。处党支部积极引导施工项目部开展管理提升活动,通过加强组织领导、细化成本预算、加强成本过程控制、严格考核、及时兑现等手段,达到降低施工成本、提高经济效益的目标。管理提升活动取得了较好的效果,2013年度市场份额比2012年增大106%,利润率提高了1.19个百分点,顺利实现管理提升目标。

三是突出抓好项目安全管理和质量管理。在项目管理过程中,党支部号召广大党员积极行动起来,广泛开展“党员身边无事故”活动,开展“查隐患,防事故”活动,开展“安康杯”竞赛活动,带领团员青年开展“青年安全监督岗”活动。通过活动,调动了广大职工参与安全管理的热情,形成了“安全事关人人,人人关心安全”的安全管理氛围,提高了广大职工的安全意识。

四、下大力气做好职工队伍建设

处党支部始终把“抓班子,带队伍”作为自身的一项重要工作。

一是制定和落实人才培养计划,注重提拔思想素质高、管理能力强、专业常识扎实、有培养潜质的优秀青年员工,让他们承担重要工程、关键岗位的工作,使青年员工在实践中提高,在锻炼中成长。全年共新提拔任用项目经理、项目总工8人,一定程度上缓解了施工项目骨干管理人员匮乏的局面。

二是加大教育培训力度,全面提高职工岗位技能,推进“学习型”团队建设。全年共开展各层次的技术培训120人次,对于全面提升职工管理技能和岗位履职能力起到重要作用。

三是重视注册执业资格和关键岗位取证考试工作。处积极鼓励职工参加注册执业资格和关键岗位取证考试,严格实行奖励办法,及时发放注册补贴,并在学习时间上给予关照和支撑。

四是积极推动青年人才队伍建设。处党支部重视加强对新毕业学生的入职教育,强化职业引导和职业规划。为新分配进入岩土处工作的青年学生建立“师徒传帮带”管理模式,选择思想素质优秀、专业技能过硬、管理经验丰富的技术管理人员做老师,对毕业生在思想上、专业上给予帮助和引导,带动青年人健康成长、尽快成才。

五、坚持以人为本,努力为职工办好事办实事,提高职工队伍的凝聚力

处党支部把关心职工的生活、认真解决职工关心和迫切需要解决的问题放在重要位置,增强职工队伍的凝聚力。

一是建立职工健康档案,定期组织职工体检。处党支部把以人为本、关注职工身体健康的工作落到实处,定期组织职工到医院进行健康体检,使职工能够及时了解自己的健康状况,及时发现问题及时医治。

二是关心职工生活,做到“三必访”,即遇婚丧嫁娶必访、职工生病住院必访、家庭出现矛盾纠纷必访,使职工切实感到集体的关怀和温暖,增强了党支部的凝聚力。

四是建立困难职工档案,对困难职工进行跟踪管理。对生活上有困难的职工,党支部及时伸出援助之手,给予帮助,今年共计发放困难补贴9800元,累计看望患病职工或者职工家属10人次。

五是坚持做好节假日到生产一线走访慰问活动。节假日期间,处领导都要带岗值班,深入施工项目部进行检查慰问,2013年共检查慰问施工项目20个,发放慰问金22600元。

2014年是全面贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年,也是岩土处抓住机遇加快发展的一年。认真贯彻落实山东局七届七次职代会、企业二届六次职代会精神是岩土处党支部的重要任务。在企业党委的领导下,岩土处党支部将围绕融入中心、服务大局、扎实有效的基层党建工作总体要求,把握“政治引领、推动发展、促进和谐、保障服务”党支部职责,着眼于发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先模作用,团结带领干部职工,加快市场开拓步伐,提高项目管理能力,确保生产经营工作再上新台阶,确保实现又好又快发展。

谢谢大家!

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