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浅谈建筑施工企业项目管理新思维

文章来源:山东正元建设企业编辑:淄博分企业 鲁光点击:1992018/9/3

 

当前,伴随着全球信息化浪潮,建筑施工企业项目管理在实践中不断探索和发展,项目管理理念已然发生了深刻变化。施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额,只有占领更多的市场份额,企业才能不断壮大。对施工项目管理的研究和探讨,对于施工企业是一个亘古不变的命题,谁不研究,谁就适应不了市场,可能就会面临淘汰。在建筑施工企业市场竞争日趋激烈的大环境下,越来越多的企业已经认识到寻求项目管理新思维、新理念的现实意义,它是企业立足于市场的基石,是企业长远战略发展的需要。

在2017年世界经济论坛年会上,习大大总书记这样提到:“积力之所举,则无不胜也; 众智之所为,则无不成也。”只要汇聚一切力量,集思广益,没有什么不可以成功的。项目管理同样如此,它是一个团队智慧和力量的解读,它是一个集体思想和能力的展现。面对革新,正元建设淄博分企业在领导班子的带领下,认清形势,开拓进取,果断调整,优选市场开拓方面的精兵强干,着力提升全员应对困难“勤于想办法、善于谋出路”的能力,极大的促进了项目管理逐渐良性发展,在稳固老市场的前提下,开辟了福建宁德中铝东南铜业有限企业铜冶炼基地项目、山西吕梁轻合金循环产业基地一期桩基工程以及武汉客厅二期工程等市场,辐射范围逐渐扩大。各个项目经理部狠抓落实,以发挥党员带头作用为引领,激发全员创先争优热情,一系列手段让项目部士气空前振奋。“孤举者难起,众行者易趋”,淄博分企业领导班子、党支部牢固树立人才理念,落实队伍建设措施,进一步夯实了提质增效举措,使项目管理再上新的台阶。

所谓施工项目管理,一般说来,是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理,实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。它是一个“全过程”的管理,为了达到各阶段目标和最终目标,必须抓住管理工作的关键,搞好进度、质量、安全、成本控制,针对这个“全过程”,受分企业各优秀项目部项目管理经验的启发,我认为可以从以下两个“新”加以探讨。

一、施工项目管理运行机制之“新”

企业应当采取一系列有利于拓宽市场的运行机制措施,调动员工关心企业和承揽业务的积极性,这是项目管理之源泉。

促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制,项目成本核算制”,全面落实“两层分离”和“两制建设”,使各级责任明确,责、权、利挂钩,形成压力与动力的相统一,充分调动员工积极性,要通过竞争和各种形式选择项目经理和项目总工。古语云:“明者因时而变,知者随事而制”,因此,决策者随机应变能力尤其重要。人的管理是项目管理的基础工作,也是项目管理的切入点和着力点,一个高效能干的项目经理部才能化解前进道路上的重重困难,最终实现“工程一流,业主满意”的目标。

二、施工项目管理信息化之“新”

理念是行动的先导,如今的信息化时代是互联网的时代,互联网理念对各个行业的冲击力是众所周知的,这同样给传统的建筑施工项目管理模式和思维提出了挑战。

随着现代工程建筑项目规模的不断扩大,施工技术的难度和质量要求不断提高,各部门和单位交互的信息量不断扩大,信息的交流与传递变得越来越频繁,建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出,传统的项目管理模式在速度、可靠性和可行性方面明显有些心有余而力不足,因此,施工企业应当逐步实现项目管理标准化、信息化和平台化。

企业需要通过信息化的建设,使决策更加有据可依,企业的管理工作更加标准规范,责任更加明确,无论是高层领导还是普通员工,都将习惯于利用网络实现扁平化的工作方式。近年来,淄博分企业从安全生产费用中拨出专项资金自主开发安全教育辅助管理系统,该系统可以结合项目特点及时更新完善,利用数据库技术对安全规章制度、安全规程、事故案例等内容按工艺、岗位、工种进行管理,方便安全管理人员参考使用及学习,有效提高项目管理水平。

在建筑行业里,横向学习大家会发现,有些大型企业已经开始步入项目管理互联网信息化时代。如中建八局的“智检工程管理协作云平台”,通过一个智检的工程管理APP,把项目管理中诸如安全隐患、质量问题以及责任划分等等都通过后台数据统计,同时也是甲方、监理与施工单位之间的协同工具,提升了项目的精细化管理能力。类似的还有中铁四局的“3D体验平台”,中铁十二局的“VR安全施工教育体验系统”,中建二局的“二维码建筑施工管理”等等。可见实现工程施工可视化智能管理,以提高工程管理信息化水平刻不容缓,更深入地,可以尝试组织企业在行业里的技术人才,组成一个适合企业自身的信息化管理平台,由这些信息反馈部门与App供应商进行沟通协调,全程参与,订制属于企业自身的项目管理开发产品,一旦App得以推出,企业里的这些技术人才,便成为了企业的“应用导师”,随时对企业下属施工项目经理部进行培训,实现信息的共享,为项目管理服务和决策提供可靠的依据,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。

总之,施工项目管理的全过程是一个系统的、有机结合的过程,信息化与现场管理密不可分,对于施工项目管理的工作的研究,还要继续加强科学管理和技术创新,不断深化改革、不断积累经验,以严谨科学的态度,做到项目管理与时俱进,扬长避短,适应时代之发展。我坚信,始终秉承“务实、创新、高效、卓越”的正元建设的项目管理团队,一定能缔造一个又一个“正元速度”和“正元品牌”。

 

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