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谈岩土工程施工项目管理之一二

文章来源:山东正元建设企业编辑:潍坊分企业 李运红点击:3162018/7/17

 

项目管理的概念其实挺大的,说起项目管理,我查阅了相关资料,对项目管理的概念有了理论上认识。项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与希望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

 

分析完项目管理的概念后,我也重新审视了自己的项目管理之路,心中也擦出了一点火花。不知不觉在项目施工一线也从事项目管理工作十多年了,并未特意深入进行项目管理方面研究,只是感觉项目一年比一年难干了,风险因素越来越难控制了,项目管理涉及的层面也变了,管理的宽度和深度都无时无刻不在发生着变化。这无疑给项目管理增加了很多困难和障碍,要想做好项目管理工作,就要从各方面下功夫,从实践中反复摸索,然后再回归理论,把理论和实践不断结合为好。这也是应了“实践是检验真理的唯一标准”的科学哲理。

 

细分一下,得出了一个对项目管理的“土”思想,大家岩土人很“土”,因为大家天天和岩石、土打交道,时间长了,所谓“近朱者赤”,有点土味道也是自然,但其实大家又并不土,这种味道也恰恰是不同于其他项目管理的根本原因。我认为涉及到岩土工程施工项目管理方面,主要包含了投标管理、合同管理、进度管理、安全及质量管理、成本管理等,当然也包含了项目过程中的沟通管理、风险管理及采购管理等,现就几个方面展开一下自己的一点想法,同时也分享一下自己在项目管理中的不足之处。

 

如果说项目管理是全过程、全寿命周期管理,那么投标管理便是开篇大作,投标管理工作主要包含商务标和技术标,商务标往往以招标文件为依据,各种定额消耗量为标准,编制报价文件。涉及到的风险因素也很多,比如前期踏勘现场是否能准确了解周边环境及市场行情,是否存在各种不可预见因素影响报价;在技术标编制上我经手的项目也不少,感觉每次做完技术标都有点说不出的不足之处,还是对图纸、地勘报告要把握精准,设备选型配套要因地制宜,科学适用。在技术标编制过程中的图表要精心制作和设计,运用计算机制图App及进度管理编制App能更好的让你在技术标编制过程中得心应手,也是整个技术标的亮点之处,尤其是施工现场总平面布置图,信息量很大,高手总是能在关键之处给自己加分,加分的秘诀也无外乎让自己的作品高大上一些,关键时刻图表就能给你增光添彩。

 

研究招标文件不只是研究单方面无关联的哪一条,而是要结合地勘报告、设计图纸及类似工程施工经验综合判断设备选型及工艺,比如由我负责施工的莱州某嵌岩桩项目从前期招标开始,我就用心研究施工工艺改进及成本的优化。该工程桩基础工程嵌岩桩原设计为冲击钻成孔工艺,入中风化大理岩或花岗岩4-6米,若采用传统冲击成孔工艺,一是造价高,二是工期长。经过反复研究图纸及地勘报告,凭借着近几年的所负责的多个旋挖项目的施工经验,最终做出了改用旋挖成孔入岩的方法,在该地区创了先例,做“第一个敢吃螃蟹的人”。最终在各级领导的协助下,经过一轮又一轮的谈判,凭借着造价低及工期提前的绝对优势中标,建设单位同意采用我方施工工艺及方案。原方案设计为灌注桩后注浆,经过前期试桩的施工及检测,最终也佐证了开始的预测,通过合理的设备选型,达到单嵌岩桩承载力完全满足设计要求,无需再进行后注浆补强,后期工程桩为建设单位节省成本约70万元,提前工期30天。

 

再说合同管理,甲乙双方签订合同前,乙方往往是弱势群体,在合同条款协商中不占优势,和地产商打交道最主要就是付款约定,预付款简直就是神话传说,各种垫资,各种手续拖延付款,从条款中就设置多种陷阱及潜在风险,结算时限及质保金期限及回收节点一定要明确;总承包方往往是各种霸王条款、风险转嫁,让分包完成各种原本是总包应该做的工作,作为专业承包商,大家确实没有多少话语权,有的总包方甚至不让分包修改其范围合同条款,可以说是费尽周折。所以说在签订合同前,要认真研究合同细节,切忌含糊不清,付款节点模糊不定,保修期过长不合理,专用条款尤其要明确双方责权利,工期的顺延、签证索赔、调价的约定很关键。针对苛刻或者过分条款,尽量在签合同前就尽量规避,比如对方让大家提供履约担保,大家也可以同时让对方提供工程款支付担保,加强合同签订前的风险管控及过程把控,做到既要履约又要最大化争取自己的利益。有效合同管理是全过程管理,项目部主要管理者尤其要吃透合同条款,在施工及验收结算中始终坚持,以合同为准绳,最大化的减少我方损失的同时争取最大化的利益或者寻求合同外工期及经济签证。

 

质量和安全管理涉及到项目管理层面,在我看来,质量和安全管理其实不分家。“安全第一,质量第一”,这两个第一一点都不矛盾。记得多年前一位老领导曾经这样说,“安全是要命的,质量是要饭碗的”,这句话虽然说的很平常,但说到实处,切中要害。首先安全和质量是要为项目管理做好保障及后盾,其次安全和质量管理也是涉及到项目管理提升的重大因素。在岩土工程施工中把握好质量管理完全可以凭此为依据提出设计变更,然后争取甲方认可,这样以来一方面增加工程整体质量安全系数,提高承载力;另一方面增加部分工程量以获取更多经济利益。比如由我项目部负责施工的莱州某桩基及抗浮锚杆项目因场地地层条件复杂,在实际施工时,项目部在前期试验过程中仔细研究图纸及地勘报告参数,经过对现场多次试验的结果比对研究。最终将试验结果整理成报告,结合地质勘察资料,得出了锚杆设计长度不满足整体抗拔承载力的要求,提出局部加密及整体加长设计变更申请。本着对工程质量负责的基础上尽可能多争取工程量的原则,主动与建设、监理及勘察设计单位多次口头及书面文件协商,先后两次调整锚杆设计长度,一次加密锚杆间距。一次调整由最初的锚杆长度7米调增到8.5米,二次对局部由锚杆长度8.5米调整为12.5米。工程量由原合同19130米增加到30179.5米,增加了11049.5米,现工程量为原工程量的1.58倍。这样既保证了工程质量,又增加了造价,进而获取了更多的利润。虽然,项目部在此过程中协调工作困难重重,所谓“腹背受敌”,但功夫不负有心人,雨过天晴后换来的是业主的认可和项目管理的提升。

 

说到进度管理和成本管理,我认为是项目管理的核心内容。二者虽然不是一个概念,但我中有你,你中有我,控制好进度,提前完工,不仅是缩短了工期,为后续工程施工节省宝贵时间,同时也节省人工费及机械费等成本。在项目后期回款及结算中,施工单位也有话语权,在进度管理方面,总结最重要的一点就是超前介入,将设备和人员投入数量与合同工期统筹考虑,做到既不浪费,也不拖延。能提前一天不拖后一天。成本管理另一个关键,就是引进新工艺、新技术,并在新工艺的施工中不断摸索与总结,因地制宜,打造出适合自己的一套项目管理经验。在烟台某柔性地连墙项目施工中,项目地层复杂,在填海筑坝上施工防渗墙及基岩注浆帷幕结构,项目部面对类似工程零经验基础,硬是通过“摸着石头过河”的方式,从新工艺的材料、典型施工经验总结、机械设备及人员配备等方面入手,苦下功夫,寻求提质增效的办法。通过改进现有工艺及争取到合理合同外签证,克服重重困难,敬重施工实际,决策合理,关键时刻劝说甲方适时、因地制宜调整施工工艺。最终以最优化的方案和组织管理得当,超前完成施工任务,工程量也调增为原来的近乎两倍,在增加项目造价的同时也节省了项目成本。经后期开挖检验,柔性地下连续墙及高压注浆帷幕防渗及堵水效果良好,得到业主及甲方的一致认可。

 

其实项目管理就是牵一发而动全身,它不是从单纯的某一方面下功夫就能立竿见影,需要各个方面的协调配合,统筹运作;同时也需要项目管理团队本身有凝聚力和创新思维意识,关键是项目的第一负责人。再就是后盾,说起后盾,不言而喻就是强有力的支撑来源,那就是企业。企业管理制度、薪酬分配办法及项目考核办法无疑是提升项目管理的动力来源及根源,不用人管人,要用制度约束人;不用人提高积极性,要用合理办法激励人,调动其主观能动性。从要我干,变为我要干,其实最不简单,如果真让我提点建议,我觉得大家处在新时期新常态的历史转折点,转型升级及创新思维都需要一个可行的激励体制,先进、科学、合理是检验项目管理是否行之有效最好的办法。考核激励机制是提升项目管理的核心,以人为本,那就是要充分提高人的积极性和创造性。怎么提高,还是得回归到考核兑现机制问题上来,合理的薪酬分配办法,及时考核兑现机制,必将刺激广大员工自我参与项目管理的决心和主人翁的责任感。转型升级,以项目为依托,大力拓展未知市场,找准切入点,适时改革自己,走出去,请进来等诸多发展思路都是提升大家项目管理的法宝。

 

总之,项目管理就是一张网,由多条网线编织出来,每一条线就是项目管理的一方面,方方面面、纵横交错就构成了一个网络系统。在每条线交叉的地方都会有矛盾和疙瘩,要使矛盾和疙瘩变为沟通的桥梁和纽带,使大家这张网坚固、耐用并有张有弛,最终网到的更多更大的鱼。那就需要大家用心编织,及时修补,用爱相连,携手并进。至于如何撒网和捕捞,就看撒网者水平了。

 

俗话说,干一行,爱一行,作为作家,唯有真情实意,才能打动读者;作为项目管理者,唯有忠诚、用心、负责才能收获成功,敢做第一吃螃蟹的人也是迈向成功的一大步,创新是一个民族的灵魂,也是一个团队、一个人的发展精髓;创新的经营、创新的管理及思路就是项目管理的关键。只有不断推陈出新,敢对自己下狠手,定出一套行之有效的办法并严格遵循,不偏不倚,恰到好处,才能提升项目管理水平,进而取得更大进步,在改革的大潮中杀出一条血路,站稳市场脚跟。踏着历史的车轮,打铁还需自身硬,在项目管理提升方面,我还有很长的路要走,不断探索,砥砺前行,学习先进是我现在乃至今后一直要遵循的轨迹。我将企业比作新一代核航母,载着大家征战南北,转战东西,但平台再好,关键在于你如何运用,活学会用,就看你了。

 

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